Control del proceso Identificar los procesos de la Organización, sus responsables e implicados y establecer puntos de control de calidad (inspecciones).

Satisfacción de clientes Conocer y medir el grado de satisfacción de los clientes y utilizarlo para mejorar el grado de calidad de la organización.

Objetivos de calidad Establecer y realizar un seguimiento de los objetivos de calidad.

Indicadores Medir los procesos de la Organización a través de indicadores y relacionarlos con los objetivos de calidad.

Auditorías internas Realizar la planificación y ejecución de las auditorías internas de calidad, así como el seguimiento de las acciones que se deriven de las mismas.

Incidencias Gestionar las incidencias y no conformidades o incumplimento de algún requisito de calidad en la Organización.

Acciones de mejora Realizar y gestionar las acciones de mejora de la calidad, para evitar que algo vuelva a producirse o para prevenir que algo suceda en el futuro.

Registros Controlar los registros de calidad sin tener que archivarlos en papel.

Proveedores Evaluar la calidad de los proveedores y subcontratistas.

Mantenimiento Controlar los elementos que requieran de mantenimientos fijos o repetitivos y registrar las operaciones correspondientes.

Calibración Controlar los equipos que se utilizan para medir requisitos de calidad del producto.

Control de la documentación Controlar y distribuir la documentación interna y externa de la Organización.

Formación Planificar la formación de calidad, controlar la formación del personal, establecer los requisitos de formación, habilidades y experiencia para los distintos puestos de trabajo y asignar dichas funciones.

Revisión por la dirección Realizar Revisiones por la Dirección del Sistema de Gestión de Calidad con un solo click.

Más funcionalidades... Gestor de tareas, exportación e importación de datos...