Control del proceso
Identificar los procesos de la Organización, sus responsables e implicados y establecer puntos de control de calidad (inspecciones).
Satisfacción de clientes
Conocer y medir el grado de satisfacción de los clientes y utilizarlo para mejorar el grado de calidad de la organización.
Objetivos de calidad
Establecer y realizar un seguimiento de los objetivos de calidad.
Indicadores
Medir los procesos de la Organización a través de indicadores y relacionarlos con los objetivos de calidad.
Auditorías internas
Realizar la planificación y ejecución de las auditorías internas de calidad, así como el seguimiento de las acciones que se deriven de las mismas.
Incidencias
Gestionar las incidencias y no conformidades o incumplimento de algún requisito de calidad en la Organización.
Acciones de mejora
Realizar y gestionar las acciones de mejora de la calidad, para evitar que algo vuelva a producirse o para prevenir que algo suceda en el futuro.
Registros
Controlar los registros de calidad sin tener que archivarlos en papel.
Proveedores
Evaluar la calidad de los proveedores y subcontratistas.
Mantenimiento
Controlar los elementos que requieran de mantenimientos fijos o repetitivos y registrar las operaciones correspondientes.
Calibración
Controlar los equipos que se utilizan para medir requisitos de calidad del producto.
Normativas
Identificar las normativas vigentes y evaluar su cumplimiento.
Control de la documentación
Controlar y distribuir la documentación interna y externa de la Organización.
Formación
Planificar la formación de calidad, controlar la formación del personal, establecer los requisitos de formación, habilidades y experiencia para los distintos puestos de trabajo y asignar dichas funciones.
Revisión por la dirección
Realizar Revisiones por la Dirección del Sistema de Gestión de Calidad con un solo click.
Más funcionalidades...
Gestor de tareas, exportación e importación de datos...
